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| Procter&Gamble |
Desde su fundación en 1837, Procter&Gamble ha desplegado un proceso de constante innovación e incorporación de nuevos productos a su portafolio, el cual ha crecido conformando Unidades Estratégicas de Negocios (UEN) complejas y de rentabilidad variable.
En la actualidad, aproximadamente el 45% de las marcas de la corporación originan el 90% de las ventas y el 95% de los beneficios. De acuerdo a estos números, la empresa se ha planteado una nueva estrategia que busca una mejora en la productividad, la desincorporación y/o venta de marcas pocos rentable, la concentración en productos de mayor fortaleza competitiva, y la consecuente focalización en mercados y países claves.
Como acciones
concretas, para finales de 2012 Procter & Gamble anunció la designación de
un ejecutivo con el cargo de primer jefe global de productividad y de
transformación organizacional, en el marco del objetivo de optimizar
y reducir costos.
De igual
forma realizó la venta de la mayor parte de su línea de alimentos para mascotas
a la compañía Mars Petcare en US $ 2.900 millones, según lo reseña el
portal emol.com. Al explicar la razón estratégica de
esta negociación, un alto ejecutivo apuntó que abandonar el mercado de cuidado
de mascotas es importante ya que así la compañía podrá concentrar sus recursos
en el mantenimiento y desarrollo de sus actividades y negocios principales.
Nuevas
noticias hacen pensar que la estrategia de reducción de marcas poco
rentables habrá de concretarse en el corto plazo. Recientemente la empresa dio
a conocer un plan que contempla
desincorporar hasta 100 de sus marcas actuales.
La intención
de la multinacional estadounidense es concentrarse de ahora en adelante en un
máximo de entre 70 y 80 marcas, según lo señalado por el propio A. G. Lafley, presidente y CEO de la Corporación.
Desde lo
Organizativo-funcional destaca una noticia dada a conocer por el portal Advertising Age. Según esta fuente, desde el 1 de julio
de 2014 los cientos de directores de marketing y directores de
marketing asociados han pasado a ser directores de marca y directores
de marca asociados.
Este
movimiento parece responder al proceso de reorganización que la empresa había
anunciado a principio de año. De ahora en adelante, el área de marketing pasará
a ser una estructura de gestión de marca con una responsabilidad combinada en
torno a estrategias, planes y resultados.
Esta
modificación funcional amplía el ámbito de actuación de los ejecutivos quienes
tendrán ahora que encargarse de la gestión de marca, conocimiento del consumidor
y del mercado, comunicaciones y diseño.
Con estas
acciones P&G nos enseña que para ser competitivo es necesario cambiar. La
antigua estrategia de diversificación per se; de múltiples UEN,
productos y marcas está llegando a su fin; el enfoque parece ser el
protagonista a partir de ahora.
De igual forma, es un buen caso para reflexionar acerca de que el núcleo central de la competitividad empresarial es la “estrategia”; la cual permite adaptarse a las nuevas situaciones competitivas, las tendencias del mercado y las turbulencias ambientales.
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